远光华为车培训心得体会

在本次关于“远光华为车王军停职背后：余承东与徐直军的造车路线之争”的培训中，我深刻理解了企业内部战略决策的重要性及其对公司发展的深远影响。以下是我的学习收获、自我分析、工作态度及改进措施的总结。

学习收获：

1. 战略决策的关键性：通过案例分析，我认识到在企业发展中，战略决策的正确与否直接关系到公司的成败。余承东与徐直军的路线之争展示了不同战略选择对企业未来方向的影响。

2. 团队协作与沟通：培训中强调了团队内部沟通的重要性，尤其是在高层决策中，有效的沟通可以减少误解，促进团队协作。

自身不足：

1. 战略思维不足：我意识到自己在日常工作中缺乏深入的战略思考，往往只关注眼前任务，未能从公司长远发展的角度出发。

2. 沟通技巧待提升：在团队协作中，我发现自己在表达观点和理解他人意图方面有提升空间。

工作态度：

我将以更加积极的态度参与到公司的战略规划中，不仅仅满足于完成分配的任务，更要主动思考如何为公司创造更大的价值。

改进措施：

1. 加强战略学习：计划定期阅读相关书籍和案例，提升自己的战略思维能力。

2. 提升沟通技巧：通过参加沟通技巧培训和实践，增强与同事间的有效沟通，确保信息的准确传递。

通过这次培训，我更加明确了在未来的工作中，需要不断提升自己的战略视野和沟通能力，以更好地适应公司发展的需要。